深化改革创新 加快推进转型发展

2014 年 1 月 10 日，我院 2014 年工作会议在院总部召开。

监事会主席国一民出席会议讲话指出，矿冶总院 2013 年克服外部不利环境影响，实现利润增长，全面完成国资委的各项考核任务，非常不易；成绩来自观念转变迅速、市场意识强烈、坚持技术优势、科学决策，以及院领导班子强烈的事业心。国一民主席对全院今后的工作提出了希望和建议。

院长蒋开喜作了题为《深化改革创新 加快推进矿冶总院转型发展》的工作报告。蒋院长指出， 2013 年矿冶总院面对全球矿业持续低迷和复杂多变的国内外经济形势，按照党中央、国务院和国资委的部署，始终围绕“成为位于国际前列的矿冶科技集团公司”的目标，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以管理提升活动为抓手，全面落实巡视工作意见整改方案，以拓市场、促创新、保增长、转方式、抓管理作为全年工作主线，全院职工努力拼搏，各项工作取得了新的进展。根据财务快报数据， 2013 年全院实现营业收入 23.77 亿元，同比下降 3.12% ；实现利润总额 2.56 亿元，同比增长 12.9% ，净资产收益率达到 12.1% ，经济增加值 8685 万元，成本费用总额占营业收入比重 90.58% ，科技创新收入增长率 4.26% 。各项业绩指标将全面超额完成 2013 年度国资委下达的考核目标。

发挥科研能力建设平台优势，强化创新驱动发展。全年新批准纵向科研项目立项 69 项，新签横向科研合同 402 项，新增科研类合同总额 6.52 亿元。获得各类全国性科技成果奖励 22 项，其中一等奖 7 项。获国家工程咨询成果二等奖 1 项，省部级工程咨询与工程设计成果奖 19 项。获专利授权 64 项。负责制修订并正式发布标准 73 项。

加大市场开拓力度，业务模式创新和强化客户服务理念，取得了显著成效。全年新增工程设计和工程承包合同额 2.07 亿元， 10 个科技产业单位销售额达到 20.13 亿元，保持了全院主体业务稳定态势。北矿亿博公司将首个爆破服务一体化项目在江铜集团城门山矿和银山矿步入正轨。矿山院矿山所积极探索技术与工程相互融合的工程总承包模式，将产品和技术研发与工程项目密切结合，组建了六大系统与尾矿库在线监测工程团队，承担了一批工程总包建设项目，实现了技术、装备和工程业务协同发展。矿山院矿物所采用“药剂整体配送”模式，选矿技术研究与药剂产品业务相互促进，并已经在黑龙江多宝山铜矿、乌山铜钼矿等矿山取得明显效果。矿山院自动化所采用以产品带动工程和以技术带动服务的发展模式取得良好的市场效果。

以管理提升活动为契机，认真组织落实巡视工作整改方案，达到预期整改效果，促进了全院的生产经营，整改结果受到了国资委巡视办的充分肯定。

积极履行社会责任，以人为本，注重民生福祉。积极承担国家公益类项目，全面参与国家和行业环保技术、产业政策研究制定，为有色行业环保准入、重金属减排和环境风险的防范提供技术支撑，成为环保部重金属污染防控领域的骨干技术支撑单位。积极参与社会公益事业，开展中央企业帮助贫困地区活动，向平舆一中 200 名贫困生发放助学金。有 2 人入选国家“百千万人才工程”并获得国家“有突出贡献中青年专家”称号， 6 人获得国务院颁发的政府特殊津贴， 1 人荣获中央企业劳动模范。北矿机电公司荣获“中央企业先进集体”。

院领导班子和 16 个二级单位开展了第一批教育实践活动，工作作风明显改进，求真务实、为民服务意识进一步加强，党群干群关系更加紧密，达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动总要求。

蒋开喜院长指出，矿冶总院确定了 2014 年的 6 项重点工作，一是学习贯彻党的十八届三中全会精神，全面深化改革；二是加强规划引领和资本运作，努力实现第三主业战略性突破；三是加强干部和人才队伍建设，建立完善人才激励约束机制；四是大力实施科技创新战略，不断增强我院核心竞争力；五是以提质增效为重点持续深化管理提升，不断提高精细化管理水平；六是调整优化产业布局，加快产业基地建设。

院党委书记夏晓鸥主持会议并做总结讲话，要求，一是各单位要迅速传达会议精神，采取有力措施落实国主席讲话精神和蒋院长的工作部署；二是要认真贯彻落实十八届三中全会、中央企业负责人会议精神，做好全院改革发展和发展转型工作；三是各单位要认真研判当前经济形势，切实转变经济发展方式，调结构，转方式，提高赢利能力；四是做好第一批教育实践活动的整改工作，做好第二批教育实践活动；五是做好安全工作，既要保证全院各单位和员工的安全，也要保证我院所提供的技术、产品等质量，为所服务企业的安全提供支持。

国务院国资委监事会 04 办和企干二局的领导，院领导，院二级单位处级干部、二级单位党组织书记和副书记，院工会委员和职代会职工代表参加会议。